因所在地区疫情形势严峻，宏裕公司于11月28日召开紧急会议，启动防疫保供应急预案，实施厂区封闭管理。

全员行动，抗疫保产的战役正式打响。各职能部门安排具备外勤属性与线上办公条件的80余名行政人员居家办公，后勤部门收拾宿舍、准备物资，生产系统同步动员员工驻厂，450名员工开启驻厂模式，确保防疫、生产“两不误”。

公司与当地政府、医疗机构保持密切联系，积极落实厂内检测核酸，确保驻厂员工“核酸天天检，结果日日出”，确保员工身体健康及防疫安全。

综合管理部将会议室、活动室改造成临时宿舍，调整空调供暖时间，让驻厂员工睡个“热乎觉”。优化浴室使用时间，提供充足热水，让驻厂员工能洗“热水澡”。用餐方面，采购的物资不仅充足而且丰富多样，确保每餐吃得饱、吃得好、吃的营养，驻厂员工错峰取餐用餐，并从初期的两次错峰调整为四次，防范聚集风险。

采购部将原先的周计划升级为日计划，对供应商的车辆严格执行“两点一线”无缝衔接，采取点对点接送，厂区外实施核酸查验、定点下货以及送货员餐食供应。尤其是外地车辆，做到“快速卸货、即停即走，司机无接触，原材料进厂”，确保封闭期间原材料供应充足。

封闭管理期间，宏裕公司在驻厂行政人员中抽调了20余人下沉一线，支援生产，他们在一线主动加班加点，懂技术的现场指导解决技术难题，能出力的支援生产助力产能提升，体现了宏裕公司优良的团队作风。

“越是遇到困难，我们越要同心协力，主动扛上责任，和公司一起渡过难关。”参与支援的一位员工说到。

在挑战中前行，在危机中成长。面对本次疫情的突袭，宏裕公司迅速决策、严密组织、科学调度、深挖潜力，做到了“向难不畏难，减员不减产”，展现了宏裕公司的应急动员能力、组织能力和生产经营能力，为高质量完成年度任务，冲刺IPO打下了坚实的基础。